2019年7月10至11日，公司在能源调度中心办公楼第四会议室召开了公司2019年第二季度中层管理人员绩效考评会，公司党委书记、总经理徐虎明主持，考评小组由董事会领导，公司总助及以上领导组成。

考评组听取了各单位按照宏观方面掌控力、执行力、改善力和协同力及微观方面安全、环保、士气、产量、质量、成本的二季度单位工作小结及全体中层干部二季度述职汇报，并进行了点评，指出了二季度工作中取得的成绩和存在的不足，强调了三季度工作重点、要点，要求量化工作安排，明确责任分工。

会议指出：整体上，公司二季度生产经营管理工作得到了有序开展。一是生产组织，在保障安全、环保的基础上，各生产单元通过各项举措确保了稳定运行，2#干熄焦项目顺利建成投产；二是经营工作，顶住了恶劣市场形势的压迫，建立良性竞争机制，主动拓宽市场，进一步挖潜增效，同比第一季度有了很大提升；三是通过“阿米巴”经营模式的推行，各车间、班组精打细算，对生产工艺各环节严格控制，由关注技术指标向经营效益转变的理念进一步得到了深化，管控能力进一步得到了提高；四是切实落实董事长提出的“主体归位，责任下沉，利益内嵌，目标共同，管理自循环”管理要求，实现“要我干”变为“我要干”的工作思维转变，通过组织建设的健全形成良性循环，激发广大干部职工创新创效能力。

会议强调：在市场挑战面前，虽然会给我们的生产经营工作带来波动，但是，我们要牢记“市场不能改变，但我们可以改变现场”，做实、做精、做细是我们当前需要努力的，面对挑战，要迎难而上；面对机遇，要牢牢把住；始终坚定“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的华丰创业精神，坚持“PDCA+认真”的工作态度，努力达到“工作提质量，公司增效益，员工得实惠”的目标，为建设“一流企业，幸福华丰”奋力前行！