7月20日，公司在党群活动中心组织召开2019年上半年工作总结暨下半年管理思路研讨会，董事会领导，集团公司领导，公司总助及以上领导，全体中层干部，劳动模范、技术骨干和职工代表共计110余人参加。会议由公司常务副总经理李亮主持。

党委书记、总经理徐虎明代表公司经营班子就公司上半年生产经营运行情况和全面管理工作等情况向大会作报告。

徐总指出：上半年公司生产经营的主要目标任务全面完成并好于预期，实现了“时间过半”，“任务超半”的发展，生产运行较为平稳，经营管理较为出色，行政管理较有收获。取得了较好的成绩得益于董事长的正确领导，得益于董事会的大力支持，得益于全体干部职工的不懈努力。

徐总强调：

上半年，虽然取得了一定的成绩，但在生产、经营、管理中也暴露出很多问题，要认真对待，找出相应解决办法，完成相关问题整改。

下半年，将继续大力推进“阿米巴”经营模式工具的应用和企业管理要素相结合，实现“工作提质量，公司增效益，员工得实惠”的工作目标，进一步强化安全环保意识，加强产品质量过程管控，提高全员服务意识，提升企业综合竞争力。

全体与会人员就公司下半年工作思路进行分组展开讨论。

通过上午场和下午场大家集体的头脑风暴，经过充分沟通和讨论形成统一意见，并在大会上进行一一汇报。

会上，大家积极探讨相关议题，带着问题去分析指明了下半年在生产经营管理工作改进和努力的方向，对下半年工作思路达成了高度共识，表明了愿同公司一起，面对机遇紧抓不放，面对挑战齐心协力，面对困难众志成城的决心和毅力，始终聚焦经营绩效和可持续发展两大战略任务，全面推进我们华丰公司的各项工作，共同为实现“打造一流企业，创建幸福华丰”坚定信念，不懈努力。

会议结束后，夜幕早已悄然降临，为了感谢广大干部职工上半年的辛劳付出和努力，公司特意筹备了晚宴，答谢为公司的发展壮大默默付出的“华丰人”。