2020年1月中上旬在能源调度中心第四会议室组织召开了公司中高层管理干部的绩效评价会，公司董事会成员，监事会成员，公司总助及以上领导出席会议，各单位中层管理人员及职工代表参加会议，会议由公司党委书记、董事长徐虎明主持。

评价组听取了各单位及管理干部就宏观方面（执行力、把控力、协同力、改善力）和微观量化上（安全、环保、士气、产量、质量、成效）业绩报告，并进行了点评，指出了四季度及下半年工作中取得的成绩和存在的不足，强调了2020年的经营奋斗目标和量化重点工作安排，明确了责任分工。

本次绩效评价采用了员工代表的评价、高层对中层的评价（部门对高层的评价）、干部间的互评以及干部的自评。以工作实绩为依据，对四季度工作的绩效评价，以经营绩效为中心，量化工作效果的考评，以对干部任职期间胜任特征为评价原则，通过大数据及趋势图分析让我们的管理干部清楚地认识到今后工作还需在哪一方面多下功夫，提升整体的工作业绩。

2019年度公司各项工作成绩得到了董事会、监事会的认可，整体上，公司四季度及下半年工作有了长足进步，为公司实现超越预期经营绩效和建立健全充满活力经营机制的工作目标找出差距，针对下一步工作做出部署和调整措施，不仅提高和锻炼了干部队伍，也为提升公司管理水平奠定了坚实的基础。

企业的核心竞争力，就是要培养人才，保有人才，我们要激发全体干部员工的积极性、主动性和创造性，挖掘其潜力、激发其能力、释放其活力，充分发挥企业文化引领作用，鼓励全体干部员工在2020年要再接再厉，再创佳绩，为完成既定的各项经营绩效目标不懈努力！