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工程管理公司开展财务、生产安全、质量技术、成本预决算及物资设备管理专项培训

发布时间:2020-05-23

  为全面贯彻落实宝马线上娱1395各项管理制度,更好地服务于工程管理公司所属的各项目部,2020年5月5日至5月15日,工程管理公司安排各部门负责人,前往安徽组织了财务、生产安全、质量技术、成本预决算、物资设备管理等专项培训,培训重点是宝马线上娱1395最新修订的各项管理制度和资金审批中各项流程梳理,对各项目部相关管理人员、项目经理进行了集中统一学习。
  首先由郭收田进行质量技术相关培训,组织各项目部管理人员一起学习了宝马线上娱1395施工技术、技术创新、绿色施工、质量管理和危险性较大分部分项工程安全管理规定等,使各层级管理人员深刻理解各项管理制度,严格按照宝马线上娱1395制定的管理制度组织施工。随后由万惠芹进行了财务相关培训,组织各项目部财务人员认真学习了宝马线上娱1395财务管理制度,重点学习了财务人员基本职责、资金管理规定、罚则、割算注意事项,单项工程审计等,并就疑惑较多的割算报表如何填报进行了集中学习。
  其次高国梁进行了生产安全和人工费相关培训,对项目上的项目经理、安全员、技术总工等进行安全培训,主要内容包括安全管理理念,如何提高项目管理人员安全管理意识、公司及主管部门的管理制度和相关文件等;并对安徽所有在建项目上的劳资员进行了人工费的相关培训,主要内容是人工费的管理制度、审批流程、付款资金分流及人工费资料闭合等,针对劳资员提出的问题进行现场解答,并提出各项目在人工费发放上存在的问题,要求各项目及时整改。
  最后高俊兴进行了企业成本管理文化、预结算管理制度和物资设备管理相关培训。
  每次专题培训结束后,是答疑解惑环节,培训人员认真听取了各项目部管理人员提出的问题,如针对专业分包如何进行发票开具、人工费如何发放、税金缴纳等问题,一一进行了解答。现场气氛热烈,项目管理人员积极踊跃提问,并认真做好学习笔记。
  培训结束以后,郭收田对施工现场技术资料整理和现场实体质量进行了检查,提出检查意见,要求项目部认真整改,不留隐患;万惠芹对各项目的财务账本、凭证以及割算报表、成本对账表、材料物资台账、租赁费台账等详细认真地查看,对存在的问题提出了整改要求;高国梁跟崔玉兵对施工现场的生产安全、设施设备进行了检查,对不符合标准的提出了整改意见,并详细查看了各项目的生产安全及人工费发放相关资料;高俊兴也到各项目的施工现场进行了检查,对预算执行进度进行了核查,同时对各项费用台账进行了检查,提出了整改意见。

  通过这次培训和检查,各项目部管理人员对宝马线上娱1395各项管理制度有了更深刻的认识和了解,理顺了资金审批的各项流程和具体操作细节,深刻认识到宝马线上娱1395各项管理制度的严谨性和优越性,意识到自身存在的问题和不足,表明了今后将积极改正的态度。工程管理公司将继续抓落实,抓服务,抓整改,杜绝各方面的隐患,向管理要效益!